Preden odgovorim na vprašanje moram pogledati malo v nastanek enega največjih medijev za pridobivanje praktičnih poslovnih znanj pri nas Business Titans.
Ideja za portal se je porodila Sari Brezigar, soustanoviteljici akademije Panta Rei, ko je po enem od dogodkov, kjer predava, ugotovila, da je med slušatelji veliko podjetnikov željnih uspeha, manjkajo pa jim praktična znanja marketinga, prodaje, vodenja….
Tako je, s pomočjo globalne mreže poslovnih predavateljev in avtorjev, svojimi prispevki in tudi prispevki kolegov Akademije oblikovala spletišče, kjer so na voljo raznovrstni kratki, jedrnati in predvsem koristni članki za pridobivanje poslovnih veščin.
Odgovor na zgornje vprašanje se skriva v enem od člankov avtorica dr. Sare Brezigar, ki ga najdete na Buisiness Titans poslovnem portalu, v Sideri pa s ponosom znanja, vsebine in prispevke distribuiramo in širimo še na druge komunikacijske kanale in s tem izpolnjujemo eno od svojih nalog, ki je ozaveščanje javnosti o obstoju tega spletišča.
Za konec pa skok k naslovu. Dovolite, da na hitro po Sarinem članku povzamemo tri poslovna orodja, ki jih pri svojem vodenju uporablja ustanovitelj gigantskega trgovca Amazon Jeff Bezos.
Koncept “tima dveh pic” pri Amazonu poudarja pomen majhnih, okretnih in samostojnih ekip, ki delujejo v podjetju. Jeff Bezos je to zamisel uvajal s prepričanjem, da bi morala biti vsaka ekipa v podjetju dovolj majhna, da bi jo lahko nahranili z zgolj dvema picama. Tako se povečajo učinkovitost v podjetju, hitrost komunikacije in občutek lastništva.
Pri Amazonu je privzeti odziv na vsako zamisel “ja.” Ta koncept postavlja na glavo tradicionalni pristop, kjer je privzeti odziv na vsako novo zamisel v podjetju pogosto “Ne”. Torej na predlogu nasprotuješ je na tebi, da spišeš argumente proti in ne na predlogadajalcu, da utemeljuje razlige za Ja. Tako se spodbuja kultura odprtosti, sodelovanja in inovativnosti.
Popolno sporočilo za javnost je edinstveno orodje, ki ga v podjetju Amazon uporabljajo, da pojasnijo cilje kakršnegakoli na novo osnovanega projekta, in sicer zato, da skomunicirajo njegov zaželen izid. Čeprav gre za dokument namenjen internemu komuniciranju pa je njegova forma in vloga popolnoma enaka, kot če bi komunicirali z zunanjimi javnostmi.
Z vztrajanjem pri pripravi popolnega sporočila Amazon zagotavlja, da vsi v ekipi delajo v smer skupnega cilja. To orodje pomaga ohranjati fokus, zagotavljati usklajenost in zagotavljati, da so napori usmerjeni v oblikovanje rešitev, ki so osredotočene na stranke.
